A Mob4Pay, especializada em soluções white-label para aplicativos de pagamento, enfrentava falta de clareza e dificuldades em priorizar funcionalidades, devido à ausência de um mapeamento adequado dos seus 60 aplicativos.
Precisava de uma governança estruturada para monetizar estrategicamente os dados coletados.
Implementamos uma metodologia ágil baseada em Scrum para estruturar uma governança sólida e eficiente.
Documentamos no Jira e no Confluence todos os processos e componentes CMS envolvidos nos aplicativos, garantindo clareza e transparência.
Realizamos o mapeamento minucioso dos processos de coleta de dados nos 60 aplicativos gerenciados pelo cliente, possibilitando uma definição clara e estratégica das prioridades para futuros lançamentos de funcionalidades.
Tomada de decisão ágil e orientada por dados (data-driven)
Otimização e melhor uso do tempo das equipes técnicas.
Fortalecimento da cultura interna de transparência e eficiência.
Estrutura organizada para geração futura de novas fontes de receita.
Economia significativa de mais de 957 horas mensais em desenvolvimento e retrabalho.
Governança ágil estabelecida e visibilidade completa dos 60 aplicativos da base.
Preparação estratégica para futura monetização dos dados coletados.
Estratégia de comunicação orientada por dados para impulsionarmos a comunicação, aprofundamos nosso entendimento sobre a marca, seus consumidores e seu impacto no mercado.
A partir dessa análise construímos uma nova abordagem estratégica para mídia, baseada em dados, experimentação e inovação.
O Santander enfrentava baixos índices de abertura de contas digitais, causados por formulários complexos e uma estrutura analítica fragmentada.
Atuamos integrando diversas fontes de dados e reestruturando completamente o Google Tag Manager, elimentando redundâncias e aumentando a eficiência operacional.
Impulsionando a relevância e crescimento nas Redes Sociais
Para impulsionar a relevância digital da Copa Airlines, criamos uma metodologia replicável capaz de acelerar o crescimento de qualquer rede social, garantindo aumento de seguidores de forma estratégica.
A edenred, empresa líder em soluções de pagamentos corporativos e benefícios como ticket refeição, sofria com múltiplas contas desconectadas no Google Analytics.
O desafio era superar a visão fragmentada, problemas com amostragens e ineficiências na geração de insights estratégicos, o que atrasava lançamentos e impactava negativamente na assertividade das ofertas.
No segmento B2B para facilities, nossa atuação era aumentar o volume de agendamentos de reunião para o time comercial do cliente.
Ou seja, o grande desafio era gerar leads qualificados o suficiente para que o executivo comercial conseguisse marcar uma reunião de apresentação de suas soluções.
O Zoológico de São Paulo, maior da América Latina e referência no setor, enfrentava dificuldade na visibilidade do perfil e comportamento dos visitantes, limitando seu potencial de receitas internas, especialmente com produtos licenciados.
A Abastece.ai, aplicativo digital do Posto Ipiranga, enfrentava dificuldades em mapear a jornada dos usuários.
O desafio era superar as limitações técnicas que impediam a personalização da experiência do cliente e dificultavam a implementação de melhorias assertivas, um problema que consultorias anteriores não haviam conseguido solucionar.
A Mob4Pay, especializada em soluções white-label para aplicativos de pagamento, enfrentava falta de clareza e dificuldades em priorizar funcionalidades, devido à ausência de um mapeamento adequado dos seus 60 aplicativos.
Precisavam de uma governança estruturada para monetizar estrategicamente os dados coletados.
