No segmento B2B para facilities, nossa atuação era aumentar o volume de agendamentos de reunião para o time comercial do cliente.
O grande desafio era gerar leads qualificados o suficiente para que o executivo comercial conseguisse marcar uma reunião de apresentação de suas soluções.
Iniciamos o trabalho absorvendo todo o contexto do cliente, analisando:
Histórico de campanhas – o que funcionava e o que precisava ser ajustado.
Perfis de leads gerados – Garantindo que a transição mantivesse a qualidade e não comprometesse oportunidades.
Consolidamos uma base sólida, garantindo que o básico fosse bem-feito:
Monitoramento diário do desempenho das campanhas e ajustes contínuos.
Redistribuição dinâmica do orçamento, otimizando públicos, criativos e períodos de exibição.
Com uma base otimizada, levamos a operação para o próximo nível de maturidade, introduzindo:
Testes avançados e otimização contínua – Expandindo para novos públicos e interesses, sempre embasado por dados (G4)
Análise de distribuição, identificamos os pontos – chaves de conversão
Mais de 50% de aumento nos agendamentos via tráfego pago.
Recorde de agendamentos alcançados em apenas 4 meses de operação.
Estratégia de comunicação orientada por dados para impulsionarmos a comunicação, aprofundamos nosso entendimento sobre a marca, seus consumidores e seu impacto no mercado.
A partir dessa análise construímos uma nova abordagem estratégica para mídia, baseada em dados, experimentação e inovação.
O Santander enfrentava baixos índices de abertura de contas digitais, causados por formulários complexos e uma estrutura analítica fragmentada.
Atuamos integrando diversas fontes de dados e reestruturando completamente o Google Tag Manager, elimentando redundâncias e aumentando a eficiência operacional.
Impulsionando a relevância e crescimento nas Redes Sociais
Para impulsionar a relevância digital da Copa Airlines, criamos uma metodologia replicável capaz de acelerar o crescimento de qualquer rede social, garantindo aumento de seguidores de forma estratégica.
A edenred, empresa líder em soluções de pagamentos corporativos e benefícios como ticket refeição, sofria com múltiplas contas desconectadas no Google Analytics.
O desafio era superar a visão fragmentada, problemas com amostragens e ineficiências na geração de insights estratégicos, o que atrasava lançamentos e impactava negativamente na assertividade das ofertas.
No segmento B2B para facilities, nossa atuação era aumentar o volume de agendamentos de reunião para o time comercial do cliente.
Ou seja, o grande desafio era gerar leads qualificados o suficiente para que o executivo comercial conseguisse marcar uma reunião de apresentação de suas soluções.
O Zoológico de São Paulo, maior da América Latina e referência no setor, enfrentava dificuldade na visibilidade do perfil e comportamento dos visitantes, limitando seu potencial de receitas internas, especialmente com produtos licenciados.
A Abastece.ai, aplicativo digital do Posto Ipiranga, enfrentava dificuldades em mapear a jornada dos usuários.
O desafio era superar as limitações técnicas que impediam a personalização da experiência do cliente e dificultavam a implementação de melhorias assertivas, um problema que consultorias anteriores não haviam conseguido solucionar.
A Mob4Pay, especializada em soluções white-label para aplicativos de pagamento, enfrentava falta de clareza e dificuldades em priorizar funcionalidades, devido à ausência de um mapeamento adequado dos seus 60 aplicativos.
Precisavam de uma governança estruturada para monetizar estrategicamente os dados coletados.
