Para impulsionarmos a comunicação, aprofundamos nosso entendimento sobre a marca, seus consumidores e seu impacto no mercado.
A partir dessa análise construímos uma nova abordagem estratégica para mídia, baseada em dados, experimentação e inovação.
Analisamos o comportamento do público por meio do Google Analytics, identificando padrões de tráfego do site.
Estudamos a eficácia dos criativos, propondo novas linhas criativas para manter a comunicação alinhada ao público.
Implementamos campanhas de remarketing para fortaceler a relação com o público já engajado.
Criamos campanhas experimentais com base no diagnóstico para validar novas estratégias.
Reestruturamos as campanhas de engajamento, garantindo maior impacto e retenção.
Reformulamos a segmentação da comunicação da marca para um direcionamento mais preciso.
Redefinimos a estratégia com squads de influenciadores, garantindo que os creators estivessem 100% alinhados ao público-alvo.
Mais de 800% de crescimento YoY no engajamento das comunicações.
Direcionamos uma mudança estratégica onde passamos a trabalhar engajamento como KPI principal.
Exploramos públicos através de bases 1st party do CRM para campanhas sazonais, projetos especiais e lançamento de produtos.
Criamos campanhas personalizadas para leads frios e clientes recorrentes, aumentando a conversão e fidelização.
A rentabilização da nossa estratégia com o investimento de mídia nos permitiu, sem alteração de orçamento, testar 2 novas plataformas:
Ativação com spotlight com público segmentado, gerando mais de 3MM de views em 1 dia.
Ativação da campanha de VideoView, tornando a Melissa a 3 marca no Brasil a veicular esse formato alcançando mais de 1MM de views com CPV a baixo de R$0,01.
Campanhas de display programático, impactando mais de 8MM de impressões no primeiro lançamento do produto em 2024.
Estratégia de comunicação orientada por dados para impulsionarmos a comunicação, aprofundamos nosso entendimento sobre a marca, seus consumidores e seu impacto no mercado.
A partir dessa análise construímos uma nova abordagem estratégica para mídia, baseada em dados, experimentação e inovação.
O Santander enfrentava baixos índices de abertura de contas digitais, causados por formulários complexos e uma estrutura analítica fragmentada.
Atuamos integrando diversas fontes de dados e reestruturando completamente o Google Tag Manager, elimentando redundâncias e aumentando a eficiência operacional.
Impulsionando a relevância e crescimento nas Redes Sociais
Para impulsionar a relevância digital da Copa Airlines, criamos uma metodologia replicável capaz de acelerar o crescimento de qualquer rede social, garantindo aumento de seguidores de forma estratégica.
A edenred, empresa líder em soluções de pagamentos corporativos e benefícios como ticket refeição, sofria com múltiplas contas desconectadas no Google Analytics.
O desafio era superar a visão fragmentada, problemas com amostragens e ineficiências na geração de insights estratégicos, o que atrasava lançamentos e impactava negativamente na assertividade das ofertas.
No segmento B2B para facilities, nossa atuação era aumentar o volume de agendamentos de reunião para o time comercial do cliente.
Ou seja, o grande desafio era gerar leads qualificados o suficiente para que o executivo comercial conseguisse marcar uma reunião de apresentação de suas soluções.
O Zoológico de São Paulo, maior da América Latina e referência no setor, enfrentava dificuldade na visibilidade do perfil e comportamento dos visitantes, limitando seu potencial de receitas internas, especialmente com produtos licenciados.
A Abastece.ai, aplicativo digital do Posto Ipiranga, enfrentava dificuldades em mapear a jornada dos usuários.
O desafio era superar as limitações técnicas que impediam a personalização da experiência do cliente e dificultavam a implementação de melhorias assertivas, um problema que consultorias anteriores não haviam conseguido solucionar.
A Mob4Pay, especializada em soluções white-label para aplicativos de pagamento, enfrentava falta de clareza e dificuldades em priorizar funcionalidades, devido à ausência de um mapeamento adequado dos seus 60 aplicativos.
Precisavam de uma governança estruturada para monetizar estrategicamente os dados coletados.
